言葉のちから。流行語の具現化性

就活、空気、韓流、アベノミクスなどなど
言葉は作られ、広まる。

そして広まった流行語は、人が相互に共有する情報となる。

高い相互情報量はそのまま文化と捉えられるかもしれない。

ただ、いつも疑問に思うのが言葉が先か現象が先かという問題である。

もちろん発端は現象にあるのだろうが、言葉が作られることで現象が促進されることがある。

流行語の類はいうまでもなく、日本独特の花粉症だとか肩こりだとかもこれにあたるだろう。

文化の違いだと言われることも多いが、実は言語差が主因ではないかと思える例も多々ある。

虹には何色あるのか、と問われて子供たちは七色と答える。

コメと稲の違いは何か、と聞かれて稲作などしたこともない人間が違いを答える。

雪の種類は何種類かなど、雪などあまり降らない地域に住む日本人でも数種類以上あげるだろう。

言葉というのは、人の認知能力に深く関わっているのだ。

なので、多くの言葉を知ることで認知能力を高められると推測できる。

そういう意味で、本を読めば世界が広がるというのは言語的には大正解かもしれない。

VRINフレームワークとは：経営資源の分析ツール

経営戦略のツールとしてVRIOフレームワーク(参照)はよく聞くが、VRINフレームワークとは何か。

日本語検索してもあまり出てこないのでまとめてみた。

フレームワークの主目的は同じで、経営資源における競争優位性のソースを分析するツールである。

RBV(Resource-based View)の主要な理論の一つだ。

VRINでは最後の一文字が違い、Organisation(組織)の代わりにNon-Substitutability(代用可能性)が使われる。

Value(価値)：その経営資源は価値を作りだせるか

Rarity(希少性):　その経営資源に希少性はあるか

In-imitability(模倣可能性)：　その経営資源は模倣されないか

Non-substitutabitily(代用可能性)：　その経営資源は代用可能ではないか

例として素晴らしい工作機械を保有している企業を想定してみる。

V:その機械は効率や品質向上などの価値が出せるか

R:その機械はどこでも手に入るような代物ではないか

I:その機械は誰でもすぐ真似して作られてしまわないか

N:その機械で出来ることは（多数の工作員などで）代用可能ではないか

と、こんな感じで分析していくことになる(実際はもっと広く深い分析が必要だろう)。

VRIOとの違いについてだが、Organisational Capability(組織能力)をどう扱うかの問題だと個人的には思う。

VRIOのOは組織がVRIの三文字にある潜在的な競争優位性を享受できるかを分析している。それに対して、VRINは全て経営資源の潜在的な優位性の分析に焦点が置かれている。

そういう意味でVRINの方が純粋に経営資源を分析し、競争優位性を評価できるフレームワークだと思う。

上の例で補足するなら、高価値を生み出せる希少かつ真似できない工作機械を持っている組織体制の整った日本企業でも、同じ価値の創出を多くの工作員の手作業などで代用できてしまえば、それが出来る発展途上国の企業などと比べて、競争優位性は確実に劣るだろう。
（ただ、安い人材を経営資源としてみれば希少性・模倣可能性の点で日本企業が劣っていると捉えることもできるのだが。)

ということで、Oでカバーされる組織能力(Capability)は他のツールなどで分けて分析するべきだと思う。ただ、組織”能力”自体もVRINを使って分析できたりするかもしれない。

社会福祉の考え方。金と幸福とやる気と

前にも触れたが、社会福祉の今後の考え方として北欧が先進的だと書いた。
だが、話を聞いている限りどうなのだろうと思ってしまった。

確かにノルウェーなどは社会保障や社会不適合者へのサポートがしっかりしており、ステータスを求めた就活やお金の心配をする求職者はいないらしい。
その上で、自分らしさを求めたり、やりたいことをやってみるのを社会的に認めているという懐の深さだ。
ワークシェアリング制度など、常に好きで得意なものを仕事にできるという経済政策と共に社会福祉の柱だ。
スウェーデンの企業が好調で、北欧三国が一人当たりGDPが6万ドル台に乗っているのを見ると方向性として正解に思える。

しかし、リスクを保障してもらおうという考え方は、日本の終身雇用制度と本質的に変わらない。
保障するのが企業か政府かの違いだけだろう。
今後、終身雇用が破綻する中で日本の将来を分ける分岐点はここら辺にあるかもしれない。

モチベーション理論などと合わせてもう少し深く考えてみたい。

マズローの欲求段階説：ブラック企業にみる応用方法

自己実現理論、またはマズローの欲求五段階説とは人間の欲求を心理学的に捉えたモデルである。
ビジネス用語としても認知されており、説明する必要もないぐらいに普及している理論でもある。

基本的には欲求の変化を段階ごとに表すものだが、応用として下がっていくアプローチもある。ブラック企業である。
５：君の成長のためだと言い聞かせる(自己実現欲求)
４：会社は君を必要としているんだと教える（承認欲求)
３：会社を辞めたら社会から見捨てられると信じ込ませる（所属欲求)
２：給与を払い渋る、転職スキルをつけさせない（安全欲求）
１：働かないと休めない、辞めると痛い目に合わせるぞと脅す（生理的欲求）
ブラック企業の戦略として、段階を下げていき従業員の欲求（モチベーション）を高かめようといったところだろう。
逆に従業員の中に段階をあがっていく勇者がいれば、下段を満たされていると感じているというこになり、その企業の信者が誕生する。
さすがに上手にできている。

さらなる意味合いがあるとすれば、今後の社会保障の考え方のひな形になりうるかもしれない。
下段を駆使してやる気のコントロールをするか、上段へ上がっていくことで進歩を目指すか（最近になって6段階目が提唱されている)。
機能しているかは別として、現在の日本の社会保障は1段階目を完全に、2段階目を経済的に保障している。
最近のナショナリズムの高まりは三段階目の欲求の高まりの現れと捉えることもできる。
事実、北欧に行けば社会保障は3・4段階目までカバーしているように思える。
今後の方針として、社会やコミュニティの繋がりを促進していくような政策が重要になってくるかもしれない。

日本語でのインターネット、情報マクロ

インターネット上での日本語の割合は4位ぐらいで意外に高いが、日本語のWikipediaの記事数は12位前後と少ない。

個人的な体感だが、文化的な傾向があるようで料理系など日本語でしか書かれていない記事も多くある。

一方で、Managementなど学術的な記事になると日本語の記事はとても少ない。

ウィキペディアの日本語翻訳を増やすべきだと短絡的に繋げるのもいいけど、もう少し構造的にとらえてみたい。

たとえば他のマイナー言語になるとさらに情報の絶対量が少なくなるが、マクロ的にはどうなのだろう。情報をフローやリソースととらえて、このあたりを考えてみたい。言語の壁は情報伝達の障壁か、それとも多様性を守る壁か。